浴血天路

第4章 第二五九节:施肥的故事——临危受命去“代理”!(2)

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第四章 第二五九节 施肥的故事——临危受命去“代理”!(2)

两年多的大学生活后,他被破格地提升为连队的付政指(副政治指导员)。一年后他是正政指了。紧接着是场站政治处干事,师政治部秘书。机关正营职协理员。

基层、机关,他全都转了一圈。才在年初时,以三十二岁正营职,场站政治处副主任的头衔,平调到了飞行大队任政委。

这时,又有人开玩笑了:“施政委呀!这一下子你又升官了,可真成了‘师’政委了!”

实践出真知,经验长智慧。他在十多年的政工职业生涯中,积累了丰富的经验与阅历,走出了方正刚强的步伐。

他能针对不同阶层的人,找到不同的突破口。运用不同的办法来对症下药,而使问题得到很好的解决。特别是处理那些在基层里常见、常出、常发生的:“想不开”“闹矛盾”“不团结”“吵架”“口角”“斗殴”等。看似小事,却后果严重的问题时,他能做到一马平川。

有一次。在处理一个战士因年终评功评奖与连队干部发生争吵对峙。拿着菜刀准备砍人的严重事件的过程中,他的这些经验与长处(优点),被他表现和发挥得淋漓尽致。

当初,施肥政委是场站某连队的副指导员。那时,他刚从解放军上海政治学院毕业,就被任命为场站所有连队中,问题最多、最难领导、无人愿去的某连队的“代理”副指导员。

当时,这个连队的内部管理,极其混乱。除了应付正常的外场保障以外,日常管理,连队制度,全呈一盘散沙。用施肥的话说:“这还叫连队吗?简直是乱了!混水了!难怪*的没有人愿意去哩!”

连长待命转业。其它干部不管事。反而老兵说了算。随便开车外出。多次耽误飞行保障任务!个别干部与地方女青年,关系暧昧。整个连队,基本没有作息时间。……

上任前,场站领导找他谈话说:“小施呀!党委决定把这个摊子交给你,再给你三个月至半年的时间,看你有没有办法和能力,将这个混乱的局面扭转过来!现在,你有什么困难与问题,尽管提出来,我们尽力解决,给你创造一个好的外部环境,来配合你的工作。……”

施肥,他连想都没有想。“那好吧!我就试试看。我向首长表个态度,信心是有的。决心还不小。干好了,你们把我的‘代理’二字去掉。干不好了,你们就撤了我。没有二话!”

表态的话虽不多,语气也不硬。但是,让人听出好象是在说:“没有问题!等着瞧吧!”这不是表态,又是什么呢?

要知道,他施肥很少在领导面前说“满”话。但是,他办的事总是让人感觉到满意、满足!

新官上任三把火,把把烧得人气旺。

根据连队的任务特点,他先从“当兵来部队干什么”为题,进行最基本的政治教育。首先解决后勤保障工作,不拉场站全局工作的“后腿”。

使连队这个“小齿轮”正常运转后,再咬合到后勤保障这个“大齿轮”的正常运转程序中去。做好自己份内的那项本职工作。